Hace tres años en la convención de ventas de la empresa recibí una lección de lo que significa pertenecer a un equipo.
La convención se hizo en el Monasterio de Santa Maria de Bujedo en Burgos, un sitio precioso donde la empresa de outdoor contratada cumplió con su cometido.
El objetivo general era proporcionar situaciones que promovieran determinadas pautas de comportamiento entre los trabajadores de la empresa:
*Fomentar actitudes cohesionadoras en el equipo que faciliten la mejora de las relaciones profesionales y personales
*Aumentar la motivación hacia los objetivos del conjunto de la empresa
*Desarrollar entre todos una comunicación fluida y receptiva
*Reforzar comportamientos flexibles en en el equipo
*Impulsar una cultura de mejora y aprendizaje
*Incentivar actitudes que promuevan el liderazgo (más…)
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Todos sentimos miedo cuando nos enfrentamos a un cambio o a determinadas situaciones laborales. Su mención en las empresas se considera tabú. Aunque sólo los mensajes atractivos tienen cabida en los discursos empresariales, entre bastidores está la cruda realidad: presión por los resultados, luchas de poder, riesgo de despidos y, el miedo. Si este término le produce una cierta ‘urticaria intelectual’, tal vez prefiera pensar en temor, ansiedad o estrés. Todas estas emociones se activan cuando percibimos amenazas que nos hacen pagar un alto precio, en nuestra vida y desempeño. NoMiedo nos propone dos desafíos: el primero liberarnos de la cadena del miedo: desarrollar nuestro potencial, encorsetado por nuestras inseguridades y el segundo, evitar la gestión basada en el miedo y optar por otra alternativa más rentable: basada en talento, cambio e innovación
NoMiedo en la empresa y en la vida – Pilar Jericó – Alienta Editorial
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