Principales conclusiones del estudio de la consultora Towers Perrin sobre los niveles de compromiso de los trabajadores, así como el impacto de esos niveles en el rendimiento y retención del capital humano dentro de cualquier organización.
- En España solo un 28% de los empleados tienen una opinión favorable acerca de su Alta Dirección en este sentido
- Alta Dirección, por otra parte, valorada negativamente por más de 2/3 de los empleados en cuanto a su accesibilidad, honestidad y cercanía.
- ¿Qué atrae? Un salario atractivo y la posibilidad de una vida equilibrada
- ¿Qué retiene? Una organización que invierta en productos/servicios innovadores y una buena relación con su jefe
- Los empleados quieren conectarse “emocionalmente” con un Proyecto de éxito, socialmente responsable
- Los empleados están dispuestos a “aportar más en su trabajo”, pero a cambio esperan un retorno por su esfuerzo
- Existen diferencias entre lo que compromete, por edad y colectivos
- Los más jóvenes se mueven por aspectos particulares: Oportunidades de desarrollo, confianza en la visión a largo plazo de la Dirección y responsabilidad social de la compañía
- Las compañías con un porcentaje mayor de empleados comprometidos en su conjunto incrementaron su margen operativo un 3,74% y un margen de beneficio neto en un 2,06%…
…mientras las compañías con un pocentaje menor de empleados comprometidos en su conjunto redujeron su margen operativo en un 2% y su margen de beneficio neto en un 1,38% - Las companías con un porcentaje alto de empleados comprometidos tuvieron un incremento del 19% en sus ingresos operativos y un experimentaron un 28% de crecimiento anual en sus beneficios por acción…
..mientras estos parámetros han disminuído en un 33% y un 11% respectivamente en las compañías con un porcentaje bajo de empleados comprometidos.
4 respuestas hasta el momento ↓
félix // Mayo 17, 2008 a 12:01 am |
Interesante información. Respecto a la extrapolación de compromiso y resultados económicos, creo que sin duda el compromiso contribuye a mejorarlos, pero que hay también otras cuestiones que también lo hacen (eficiente gestión financiera, adecuada estrategia empresarial y de marketing, innovación en productos y procesos…). Cabe pensar que un equipo directivo que tiene la visión de comprometer a los empleados, la tendrá también para ser bueno en el resto de variables que citaba; pero no basta sólo con comprometer. También hay empresas que no generan ningún compromiso y son enormemente rentables, hay muchos ejemplos de empresas con altas rotaciones y altos beneficios.
Blogosfera de calidad S20-08 | Guía de Gerencia // Mayo 17, 2008 a 9:46 am |
[...] de la vida que me enseño Bruce Lee Líderes de corazón (artículo de Helena López Casares) Atraer y retener a tus trabajadores Influencia (Impresiones del libro del mismo título) Bolsa de empleo Trompazos (Trompazos ha creado [...]
alfredus // Mayo 18, 2008 a 2:10 pm |
Felix,
mi apuesta esta orientada a las personas (será porque dirijo un equipo, no lo se). Hay muchas empresas con alta rotación, sin una política de gestión de personas, que funcionan con políticas de miedo y presión, cortoplacista en el resultado, etc, yo apuesto por empresas donde la gestión de las personas sea igual de estratégico que los resultados y los beneficios a propietarios y accionistas. Este tipo de empresa es la que genera compromiso en el largo y consecuentemente la retención y la atracción de personal talentoso.
Las otras empresas (beneficios y alta rotación) tambien sirven, pero son mi última elección.
alfredus // Mayo 18, 2008 a 2:11 pm |
Pedro,
gracias por considerar el post como uno de tus TOP de la semana.
Un saludo.