Vamos a dejar plasmado un decálogo sobre las maneras más eficaces para eliminar el desarrollo de la organización pero también sus antídotos, según Mcdermott y O´Connor:
- Contempla con suspicacia cualquier idea que venga “de abajo” e insiste en que quienes la tengan deben pasar por varios filtros jerárquicos para conseguir su aprobado.
- Transmite mensajes contradictorios.
- Expresa tus críticas sin reparos pero guarda para ti las alabanzas.
- Trata los problemas como una señal de fracaso y culpa de ellos a las personas.
- Exige resultados, marca fechas límite imposibles, establece sanciones y castiga los errores.
- Trata de controlar cada aspecto de lo que haga la gente.
- Toma tus decisiones de cambio y reorganización en secreto y … ¡dales una sorpresa!.
- Controla la información y exige que todos justifiquen sus peticiones. Continuar leyendo
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