Todos pretendemos sacar lo mejor de nuestros equipos conseguir los objetivos, contar con personas comprometidas pero eso nos lleva muchas veces a ser demasiado exigentes y centrarnos sólo en los errores cuando una buena felicitación haría mucho bien a las personas que forman nuestro equipo.
Alguna vez he hablado en Habilidades Directivas sobre respeto y aprecio como uno de los motores que generan compromiso, involucración, buen clima laboral y retención del talento. Todos necesitamos algo más que la exigencia para poder desarrollarnos al máximo en nuestro trabajo quizas podamos hablar de afecto. Sólo hay que recordar las palabras de Juan Mateo afirmando que “la exigencia sin afecto es tan poco útil como el afecto sin exigencia”.
Como ha comentado Intoku en el blog la cuestión es si queremos conseguir los objetivos a través del trabajo de las personas o costa de las personas, si es a costa de ellas, tengamos en cuenta que el tren aguantará lo que aguante porque cuando ya no haya más madera que quemar….
La dirección a palos, nunca mejor dicho, en el cuento del carnicero y el perro: (más…)
