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Coger perspectiva, cualidad necesaría del liderazgo.

2 feb

Gran parte de lo que no podemos hacer en la empresa es porque no somos capaces de verlo, con lo cual, debemos coger perspectiva, coger altura y elevarnos sobre los problemas para verlos en su totalidad. Ser capaz de coger perspectiva supone superar ciertas barreras (nos bajaremos algún día al detalle): Visión de túnel, puntos ciegos autoimpuestos y tendencia al efecto ”anteojos color de rosa”.

Bucky Fuller dijo: “Cuando pinto un círculo, inmediatamente siento unas ganas irrefrenables de salirme de él”

Sept-2008 en Habilidades directivas.

 

Un problema complejo se puede resolver con una solución simple.

24 jul

En el post titulado ¿Qué frases hacen que los problemas se perpetúe?, escribía que muchas veces un problema no se soluciona por que parece que las ideas que se aportan para terminar con él, son demasiado sencillas. Siempre aparece alguna persona que dice:

Ese problema no se soluciona con algo tan sencillo.

Tengo que recordar lo que escribía ya hace unos meses en “Habilidades directivas” que en su forma más simple, el principio de Occam indica que las explicaciones nunca deben multiplicar las causas sin necesidad. Cuando dos explicaciones se ofrecen para un fenómeno, la explicación completa más simple es preferible. Ante la creciente complejidad de los equipos y los sistemas informáticos, se ha desarrollado un principio llamado KISS «Keep it Small and Simple» o «Simplifica y funcionará» (también se recurre al “Mantenlo simple, estúpido”), sobre todo en relación a las páginas y portales de internet pero que se puede usar tranquilamente en cualquier organización o empresa.

Un claro ejemplo: Sigue leyendo

Mi energía es lo que mueve mi empresa.

27 jun

Leía hace un par de días, al experto en distribución comercial  Jesús Pérez, en la revista de AECOC  afirmar que las empresas son fundamentalmente estados de energía y un estado energético alto se pone al mundo por montera suelten lo que suelten al ruedo.

Partiendo de esta idea se puede pensar que gran parte de esa energía la capta la empresa gracias a sus trabajadores, empleados y colaboradores que  con su actitud, motivación y perseverancia llenan el depósito de combustible de la compañía en la que trabajan.

Muchas veces he comentado que todo es cuestión de actitud porque somos nosotros los que elegimos que actitud adoptamos ante la realidad de cada momento. Así podemos pensar que más tarde o más temprano esto de la crísis obligará a mi empresa a despedir a algún trabajador y seguro que me voy a la calle, con lo cual para qué esforzarme, para qué aportar mi energía.

Como se puede deducir no es tan importante la situación a la que nos tenemos que enfrentar sino la actitud que elejimos para afrontarla porque eso determinará  los resultados que tendremos en nuestro desempeño profesional.

Resulta que no me he ido al paro pero como si se le ha acabado el contrato a mi compañero y no le han renovado ahora tengo más trabajo.

Por otro lado puede ser interesante asumir estas nuevas tareas para demostrar mi polivalencia y  crear una oportunidad de desarrollo profesional.

Podemos efrentarnos a las situaciones con actitud negativa o positiva, en buena parte esto marcará que los resultados que generemos sean mejores o peores para nuestra empresa.

La satisfación, la involucración y el compromiso son distintos tipos de actitudes y cuando un colaborador se siente insatisfecho, no se involucra en su trabajo y asume un compromiso insuficiente. Nos vamos metiendo poco a poco en un circuito cerrado.Así entiendo que ún lider debe trabajar sobre la moral de la organización, hacer que sus colaboradores se vean aceptados, que comparta las metas comunes y tenga confianza en los fines de la compañía, que pueda observar sus progresos y su contribución individual al equipo.

Os dejo un video que me gusta mucho y que he utilizado alguna vez como ejemplo de creatividad pero que se puede recliclar también como ejemplo de actitud. Sigue leyendo

Mi vieja máquina de escribir y el trabajo en equipo.

17 jun

Hace ya algún tiempo pegué en “Habilidades directivas” una pequeña historia que, a mi manera de entender, es el mejor ejemplo de lo que signifca realmente trabajar en equipo y dice así:

Aunqux mi máquina dx xscribir xs antigua, funciona bastantx bixn, xxcxpto una dx sus txclas. Sin xmbargo, muchas vxcxs mx hubixra gustado qux funcionara pxrfxctamxntx. xs vxrdad qux cuarxnta y sxis txclas van bastantx bixn, pxro la única qux falla, sx nota considxrablxmxntx. xn ocasionxs, mx parxcx qux nuxstra organización xs como mi máquina dx xscribir. xn xlla no toda la gxntx “clavx” trabaja como dxbx. Puxdxs pxnsar: “Buxno, yo sólo soy uno. No sx va a notar dxmasiado”. Pxro, ya sabxs, para qux la organización sxa xficaz nxcxsita dx la participación activa dx todos sus mixmbros. La próxima vxz qux pixnsxs qux tu xsfuxrzo no xs nxcxsario, rxcuxrda mi vixja máquina dx xscribir y pixnsa: “soy una pxrsona clavx”

Hoy en día sigue plenamente vigente este ejemplo donde se demuestra  que se puede lograr el objetivo, Sigue leyendo

Cambia la perspectiva.

22 ago

Hace unos días intercambiaba algunos comentarios con lboisset sobre como afrontar el cambio de trabajo.

Luís reflexionaba sobre su conversación interna donde por un lado una voz le decia que identificaba ciertas actitudes que le llevaban a dejar el trabajo y por otro lado, otra voz, le hablaba de la responsabilidad con su equipo, de su situación económica, etc.

Mi respuesta en aquel momento me llevo a plantear que quizas no había que fijarse tanto en el final de una etapa sino más bien en el primer paso que debiamos de dar para comenzar una nueva. Ahora que si que creo que para dar ese primer paso debemos de coger altura, elevarnos sobre el problema y cambier de perspectiva.

Isabel Larraburo, en el Magazine, ha señalado diez puntos clave para lograr esto último:

  • Nuestros propios pensamientos son los que generan nuestras emociones.
  • El modo como interpretamos lo que sucede lo decidimos nosotros mismos cuando somos conscientes.
  • Nuestra percepción de los hechos puede determinar nuestro estado de ánimo.
  • Identificar lo que estamos pensando en cada momento nos ayuda a mantener la perspectiva. Sigue leyendo

Cualidades de un vendedor (Juego para vacaciones).

7 ago

Bueno, ha llegado el momento de que me tome un respiro para disfrutar de la familia y cargar las pilas para el nuevo curso.

Regresaremos hacia finales de agosto pero mientras tanto para los que vayaís a seguir online os dejo un video participativo para que si quereís me comenteís que habilidades de vendedor más pronunciadas tiene el hombre que pide limosna.

 

Os dejo un pequeño listado sobre el que pensar y al que se le pueden añadir las que se os ocurran: Sigue leyendo

¿Cómo haces que hagan?

26 jul

Cuando se habla a la inteligencia de una persona estamos estimulando el pensamiento y cuando hablamos a las emociones de esa persona estimulamos la acción.

Tomás de Aquino dijo una vez que cuando se quiere que alguién haga algo hay que acercarse a ese alguien, tomarle de la mano (mentalmente hablando) y guiarle. Sigue leyendo

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