La perspectiva y el trabajo en equipo dentro del pensamiento convergente y divergente.

Cuando abordamos algún tipo de actividad intelectual lo hacemos o lo podemos hacer utilizando dos tipos de pensamiento. Dos maneras de estructurar soluciones que si en la definición más teórica pueden resultar contrapuestas, en la práctica son complementarias.

Hablamos  del pensamiento divergente y pensamiento convergente  bautizado por Joy Paul Guilford o autores como Edward De Bono (Seis sombreros para pensar) que acuñó el concepto  de pensamiento lateral  para comprender como nos enfrentamos y como solucionamos problemas.

La perspectiva y el pensamiento divergente.

Infinidad de veces en el blog hemos hablado de la importancia de “coger perspectiva” para buscar soluciones (por AQUÍ o también por AQUÍ puedes encontrar algunas de estas reflexiones) e incluso las hemos acompañado de imágenes como ÉSTA de El Club de los Poetas Muertos pero, es indiscutible, que ver las cosas desde otra perspectiva hace posible llegar a soluciones o a ideas nuevas, a desarrollar nuevas opiniones, etc.

Dorothy Leonard y Walter Swap en su libro titulado “Cuando se enciende la Chispa” donde se trata de como iniciar la creatividad en grupo afirman que el pensamiento divergente representa un abandono

Perseverar o aquello de “quien la sigue…”

Cuando se habla de liderazgo siempre nos referimos a una persona que, al margen de otras cosas, suele tener una habilidad evidente a la hora de delegar, de planificar, de gestionar el tiempo, de saber controlar y utilizar con inteligencia sus emociones.  Dentro de todos estos conceptos muchas veces se nos escapa o se diluye lo que debe significar perseverar para lograr los objetivos o las metas que nos hemos propuesto.

Es cierto, el fracasado modelo económico y de negocio que ha desarrollado la sociedad y como reflejo de ella, las empresas, ha sido un estilo de vida y de negocio del aquí y ahora:

• No había tiempo para reflexionar: Los resultados tienen que venir ya.
• No se ha dado tiempo a que buenas extrategias “diesel” se consolidaran: Si no funciona en en tres meses se abandona, se retira, se elimina, se despide, se….
• Lo que antes eran planes ha corto, medio y largo plazo se convirtieron en planes semanales: Podemos vanalizar con aquello de que “cada semana un plan”.
• La ética daba demasiados rompederos de cabeza porque  ética y  valores implicaban, no sólo pensar en el ahora, sino también en lo que dejamos atras y en el futuro.
• El significado de éxito profesional y personal se pervertió en la medida  en que los signos externos de éxito inmediato estaban por encima del éxito construido con esfuerzo y perseverancia.

No dejes que la verdad te estropee un buen prejuicio.

 

En este blog, donde somos muy de citas, me gusta aquella atribuida a Cicerón que decía algo así como “de humanos es errar y de necios permanecer en el error”. Pero como nuestra tendencia es a sentirnos más cómodos en el “ya lo decía yo” que en el “me equivoqué”  vamos sembrando error tras error intentando reafirmar nuestros prejuicios.

Siempre digo, y he escrito por AQUÍ sobre el tema, que coger perspectiva sobre determinadas situaciones nos ayuda a poder ver o encontrar posibles soluciones hasta que te das de bruces con nuestras costumbres. Esas costumbres que nos limitan y no nos dejan  ”elevarnos”. Esa constante pelea entre Jekyll y Hyde

II Congreso Internacional de Liderazgo Femenino.

Los días 14 y 15 de septiembre se realizarà en Barcelona el II Congreso Internacional de Liderazgo Femenino LIFE’12, organizado por la Escola Superior de Comerç Internacional (ESCI) de la Universidad Pompeu Fabra y dirigido por Carmen García Ribas. En él se analizará y debatirá cómo la nueva realidad social y económica ha dado lugar a un nuevo paradigma social y personal que parte de la autorización del talento femenino, que hoy se pierde por el peso de los estereotipos.

Desde Lifeschool nos cuentan que el Liderazgo femenino surge del proceso de autorización de las mujeres. Es un cambio de paradigma personal y social. Es una revolución en el sentido cultural del término. La autorización de cada mujer y de las mujeres profesionales como grupo social, hará que aflore el talento femenino que hoy yace bajo el peso de los estereotipos. El talento femenino permitirá aflorar una nueva cultura en cada una de las actividades de la sociedad. LIFE  es la autorización de cada mujer y la creación de la cultura femenina de lo público.

Las mujeres tienen  una cultura diferente y diferenciada de la masculina y ante

Algunos errores básicos en la dirección de equipos.

Si has sido promocionado recientemente para responsabilizarte de un equipo de trabajo, estas de enhorabuena pero no te olvides de ciertos errores que se pueden cometer en la dirección de equipos:

1º.- No tener objetivos claros: Actuar por acontecimientos nos lleva a vivir el cortísimo plazo, sin coordinar los objetivos individuales con los del conjunto del equipo y la falta de planificación nos lleva  a no saber distinguir lo importante de lo urgente.  Fernández-Araoz  autor del libro “Rodeate de los mejores”  afirma que se debe saber cambiar el paradigma de que lo único importante es lo urgente, al nuevo de que lo único urgente es lo importante.

2º.- Carecer de prioridaes:  Hay que reconocer que es lo principal de nuestro trabajo para centrarse en él y ser capaz de pensar más allá de las presiones diarias, recuerda el juego de las piedras.

3º.-No medir los trabajos que se realizan: Con un entorno tan complicado como el que vivimos,  hay que tener a la organización orientada a la productividad, pero no sólo  como  una política de ajustes  y reducción de costes sino también como una política donde los trabajos y los trabajadores aporten valor añadido a la organización y que este aporte en valor se pueda medir para dar más y mejor  a los mejores colaboradores. Esto nos debe obligar a más control sobre los resultados, más transparencia para saber como se estan logrando esos resultados y más medición de los mismos.

4º.- Ser el mejor “Hacedor”: Hay que saber delegar y no quererlo hacer todo uno mismo. La delegación genera confianza y repercute positivamente

La historia de la llave.

Leía hace poco, una magnifica historia  de Juan Mateo en HSM Global sobre la forma en que estamos intentando buscar soluciones en este entorno tan complicado. Puede ser que no las  encontremos por que las buscamos dónde no las hay, por qué las seguimos buscando con viejos métodos y  en un pasado lleno de experiencias que, ante la nueva situación, no sirven de mucho.

Una noche, mientras paseaba por mi barrio, me encontré a un hombre que buscaba desesperadamente algo. Me sorprendió observar que, mientras se llevaba las manos a la cabeza y decía sin cesar, “¿dónde se habrán caído?”, daba vueltas y vueltas dentro un círculo muy reducido cuyo centro era una farola…

Me acerqué y le pregunté si le podía ayudar. Cuando me respondió me di cuenta de que, además, estaba algo bebido.

- ¿Puedo ayudarle?
- Sí, claro, por supuesto…
- ¿Qué ha perdido?- le pregunté mientras comenzaba a buscar sin saber qué buscaba.
- Las llaves de mi casa. ¡¡Las malditas llaves de mi casa!!- me contestó con un tono pastoso de voz y unos ojos brillantes y enrojecidos.
- No se preocupe- le dije para tranquilizarle-seguro que las encontramos.