Dimensiones competenciales y competencias directivas.

Recientemente se presentó en Santiago de Compostela el estudio sobre «La efectividad del liderazgo y su impacto en los resultados empresariales» promovido desde la Fundación Caixanova y que ha contado con el apoyo del IGAPE.

Para elaborar el estudio se han utilizado técnicas de evaluación directiva entre las empresas participantes con modelos de 360º y se ha logrado un perfil sobre las competencias directivas más relevantes, demostrando que los líderes considerados «extraordinarios» generan resultados extraordinarios en las compañias o áreas que lideran.

Según John H. Zenger, participante en la presentación del estudio, las cinco dimensiones competenciales y las 16 competencias directivas más relevantes son:

A.- Caracter.
1.- Desarrollar una elevada integridad y honestidad.
B.- Capacidades personales.
2.- Experto técnica y profesionalmente.
3.- Analiza situaciones y soluciona problemas.
4.- Es innovador.
5.- Practica el auto-desarrollo.
C.- Habilidades Interpersonales.
6.- Se comunica frecuente y convincentemente.
7.- Inspira y motiva a otros a conseguir un elevado desempeño.
8.- Construye relaciones.
9.- Desarrolla a otros.
10.- Trabaja en equipo.
D.- Orientación a resultados.
11.- Promueve la obtención de resultados.
12.- Establece metas exigentes.
13.- Toma la iniciativa.
E.- Lidera el cambio.
14.- Desarrolla una perspectiva estratégica.
15.- Impulsa, promueve y lidera el cambio.
16.- Conecta el grupo con el mundo exterior.

De todas estas competencias directivas reseñadas anteriormente, Zenger destaca una que se está volviendo más transcedndental como es el «arte» de inspirar y motivar a su equipo a conseguir un alto rendimiento. Además, se demuestra que un líder puede llegar a ser considerado «extraordinario» siendo especialmente destacable en dos o tres de dichas competencias.

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