Confiar o no confiar, he aquí la cuestión.

5 abr

Cuestion_de_confianzaLa confianza es una especie de apuesta en el otro, en tu pareja, tu amigo,  tu empleado, tu jefe,  tu equipo y como apuesta que es, unas veces se gana y otras se pierde pero lo que está claro es que no admite niveles, se confía o no se confía.

Depositamos la confianza e otra persona porque no nos defrauda pero también porque sentimos que esa persona confía en nosotros, como podéis ver hablo de algo recíproco. Las relaciones personales son ciertamente muy complejas y esa confianza que nos costó tanto conseguir se puede perder rápidamente y, lo que es más importante, es muy difícil de recuperar.

Pero en estos momentos “revueltos” que nos toca vivir, donde el factor humano, el talento y el equipo es tan importante en las empresas, la confianza cobra un protagonismo que quizá antes no tenía, porque  es un elemento generador de compromiso y cuando hay compromiso, aparecen los resultados de calidad.

Los profesionales que gestionamos equipos humanos debemos trabajar claramente la confianza dentro de la organización para que esta sea el germen y la energía del “YO QUIERO”, del que tanto habla Reinhard Sprenger,  y donde confluye una fuerte motivación, una alta satisfacción y un alto rendimiento.

Cuando los colaboradores (o uno mismo) piensan en términos del “yo debo”  caminamos generalmente en los territorios pantanosos del descontento y del bajo rendimiento.

En esta disposición en torno a la idea del  “YO QUIERO” está muy presente la confianza, la confianza que depositas en tus compañeros, en tu jefe y ellos en ti -recordemos que la confianza es verdadera cuando es recíproca- esta confíanza Sigue leyendo

LA FRASE DE HOY ES…(75)

20 mar

“Si me caí, es porque estaba caminando y caminar vale la pena aunque te caigas.” (Eduardo Galeano)

Miedo+Ansiedad+Cortoplacismo= Caos Sin Control (MAC=CASCO)

8 mar

No conozco nada más desmotivador que esa fijación que tienen determinados jefes por lo negativo. Esta especie de Miedosesgo de atención hacia lo negativo no deja de ser una incapacidad para poder manejar con inteligencia ciertas emociones como el miedo o la ansiedad.

El miedo crea líderes cobardes, obsesionados con el control y que transmiten permanentemente falta de coherencia en sus decisiones y falta de consistencia en sus planteamientos creando organizaciones que caminan con rumbo incierto.

Como dice Pilar Jericó se necesitan líderes que “liberen la energía de sus colaboradores, que les den libertad, no que los encorseten con limitaciones y rancios procedimientos” que se utilizan para no abordar un entorno de incertidumbre que los supera y que condenan a la organización.

Otro de los grandes males de este tipo de líderes es la incapacidad de tener controlada la ansiedad. La ansiedad, permitirme la comparación,es como el colesterol: lo hay bueno y malo. La ansiedad en su grado justo es lo que nos lleva a la acción pero cuando ese grado de ansiedad nos hace desarrollar patrones de actuación que no podemos controlar, empezamos a engancharnos a la parte negativa de las cosas dirigiendo constantemente nuestra atención hacia allí.

ansiedad 2Como se puede deducir, miedo y ansiedad van de la mano y nos lleva a vivir con un sesgo de atención hacia lo negativo que en lo personal resulta que puede encasillarnos dentro de nuestro grupo de amigos como “El Pesimista” pero ya os podéis imaginar en lo que desemboca cuando se lidera una organización:

  1. Cualquier input se ve como una amenaza perjudicando claramente la innovación y consiguientemente el desarrollo organizacional. Sigue leyendo

LA FRASE DE HOY ES…….(74)

17 feb

“Por cada discurso que das, en realidad hubo tres: el que preparaste, el que diste y el que te gustaría haber dado.”
Dale Carnegie

Diez claves que te ayudaran a crear tu propia empresa (…y II)

22 ene

El pasado ocho de enero publicamos la primera parte de la entrevista, sobre las diez claves para crear una empresa, Temario-de-Estadística-Aplicada-a-los-Negociosa los abogados y asesores del despacho Garrigues: Pablo Vinageras  (asociado principal) y Eloy Castañerabogado experto en Derecho Laboral.

En esa primera parte nos explicaron donde podíamos asesorarnos para poner en marcha nuestro negocio, que forma jurídica podíamos elegir o cuanto puede costar poner en marcha una empresa en España.

Hoy nos contestan lo siguiente en esta segunda entrega:

6.    ¿Dónde podemos encontrar, en estos momentos, financiación? Normalmente se puede encontrar financiación mediante los denominados Friends&Family. Se trata de inversores cercanos a la Startup, en general, miembros de la familia o amigos que hacen aportaciones sin mucho interés de retorno.

Otra forma habitual de financiación en esta etapa son losBusiness Angels, que son personas con una amplia experiencia como directivos o empresarios y que habitualmente disponen de capital y tiempo. Normalmente no realizan únicamente una inversión financiera sino que también participan activamente en la marcha de la empresa (aportando conocimientos de gestión y técnicos).

Venture Capital: inversiones realizadas por entes privados que, a cambio, reciben acciones de la startup, aunque sin llegar necesariamente ser socios mayoritarios.Se da este tipo de inversión en empresas de escasa capitalización o de desarrollo reciente. Si bien no se involucran directamente con el manejo cotidiano de la empresa, suelen exigir un lugar en el consejo de administración que le permita influir o vetar decisiones. Los sectores preferidos son tecnología, telecom, media y biotech.

PrivateEquity:Son inversiones hechas por entes privados de gran valor y a cambio reciben acciones de la startup, que en general, les otorgan posiciones mayoritarias en el accionariado. Su objetivo es vender su participación obteniendo grandes plusvalías.  Suelen invertir en sectores tradicionales y bienes de consumo.

Crowdfunding: También conocida como financiación en masa. Es una financiación alternativa que está ganando auge últimamente y funciona para determinadas startupso productos.

ENISA:La suscripción de préstamos participativos con ENISA (es un ente público que depende del Ministerio de Industria, Energía y Turismo) cumpliendo determinadas formalidades y condiciones.

Otras alternativas: Asimismo, existen otras alternativas para coadyuvar o consolidar el crecimiento de las startups. En la actualidad hay una innumerable cantidad de aceleradoras o incubadoras. Lo importante es que la entidad que participe en el proyecto sea una entidad profesional y contrastada. Desafortunadamente, hay muchas entidades que carecen de un recorrido adecuado y notorio en el sector.

7.    La nueva ley de emprendedores introduce deducciones para pequeños inversores que apoyen la puesta en marcha de pequeñas empresas, ¿es así y si lo es, qué ventajas fiscales tienen estos inversores? La LDE brinda determinadas ventajas fiscales. Una de ellas es la deducción por inversión de beneficios. Se deducirá el del 10% en el  Impuesto de Sociedades por los beneficios que sean reinvertidos en la startup. La reinversión deberá realizarse mediante la adquisición de nuevos elementos del inmovilizado material o bien a través inversiones inmobiliarias que se afecten a la actividad económica.

Por otra parte, se establece el abono anticipado de las deducciones por I+D+i por los períodos impositivos a partir del 1 de enero de 2014.Las empresas podrán aplicarse, con un descuento del 20%, la deducción por I+D+i que no hayan podido aplicarse en años anteriores, por insuficiencia de cuota.

asesoramiento-contable-y-administrativo-apertura-de-negocios-iva_5fd5c0c37f_2En el mismo sentido, se amplía el ámbito de aplicación de las deducciones de Patentboxque gozan las empresas por conocimientos técnicos con aplicación industrial (patentes) en el marco de una actividad innovadora. Las rentas procedentes de la cesión del derecho de uso o de explotación de patentes, dibujos o modelos, planos, fórmulas o procedimientos secretos, de derechos sobre informaciones relativas a experiencias industriales, comerciales o científicas, se integrarán en la base imponible del Impuesto sobre Sociedades en un 40 % de su importe.

Por último, la LDE brinda incentivos en Impuesto a la Renta de Personas Físicas (“IRPF”) para la inversión en entidades de nueva creación. Se deducirá un 20% de las cantidades satisfechas por la suscripción de acciones o participaciones en empresas de nueva creación. Además de la aportación de capital, deberá el inversor aportar también sus conocimientos empresariales. La base máxima de deducción será de 50.000 euros anuales y estará formulada por el calor de adquisición de las acciones o participaciones sociales.

hombre orquesta de negocios8. ¿Con qué ayudas se puede encontrar un emprendedor a la hora de contratar personal? A raíz de las últimas novedades introducidas por medio de la Ley 3/2012, de 6 de julio, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, la Ley 11/2013, de 26 de julio, de medidas de apoyo al emprendedor Sigue leyendo

Ya estamos por TWITTER.

18 ene

 

twitter

 

Ya nos puedes seguir vía Twitter en: https://twitter.com/Liderazgoygest1

Un saludo.

Diez claves que te ayudaran a crear tu propia empresa (I…)

8 ene

puzleConstituir y poner en marcha una empresa exige dedicación, esfuerzo y en la mayoría de los casos ayuda  al abordar  los trámites necesarios para formalizar dicha constitución.

Al plan de negocio hay que sumarle la elección de la forma jurídica más adecuada, la búsqueda de recurso financieros, elegir a los colaboradores más adecuados, calcular los gastos de la tramitación y constitución de la empresa, etc.

Para aclararnos algunas dudas hemos tenido la oportunidad de entrevistar desde Liderazgo y Gestión  a Pablo Vinageras , Asociado Principal de Garrigues, y Eloy Castañer, abogado experto en Derecho Laboral en Garrigues.

Como sabéis, Garrigues comenzó su andadura en 1941. Desde entonces,  han alcanzado un enorme prestigio en el sector de losLogotipo_Garrigues_Abogados servicios profesionales. En 1997, Garrigues se fusionó con Arthur Andersen, Asesores Legales y Tributarios (ALT), situándose entre los mayores y más influyentes Despachos de Abogados de Europa. En el año 2002, tras la desaparición de la red Andersen World Wide, Garrigues optó por mantener su independencia e inició una nueva etapa que han convertido al despacho en líder del mundo de la abogacía.

Hoy tenemos con nosotros a Pablo y Eloy que nos aportaran diez claves  para poner en marcha nuestra empresa.

1.        ¿Dónde nos podemos asesorar para poner en marcha nuestro negocio?Para la puesta en marcha de un negocio, es importante contar con el asesoramiento de un abogado que cumpla un rol claro y consistente. Es vital que el abogado entienda el negocio.

Las startups son un entorno complejo y lleno de innovación. El abogado no solo debe asesorar desde una perspectiva mercantil y fiscal, sino debe también prestar especial atención a la protección de la propiedad intelectual e industrial de la startups (entre otros). Muchas veces, el éxito empresarial dependerá de la protección de lo intangible.

 La labor de un abogado va más allá de ser un mero asesor legal y técnico. La tarea ineludible debe ser, además, entender el negocio y ser partícipe del mismo. Las startups precisan de un abogado dinámico, versátil y proactivo.

 Concluyendo, es indispensable tener una asesoría que cubra las necesidades propias del negocio y que conozca las complejidades inherentes al entorno de las startups.

 2.        Una vez que tenemos nuestro plan de negocio, ¿cuál sería el siguiente paso que debe de dar un emprendedor? Si bien el plan de negocio es algo importante, no es base suficiente para consolidar el arranque de una startup. Debemos tener en cuenta ciertas actuaciones preliminares, entre las cuales, podemos destacar las siguientes:

 (i)        Desde la perspectiva externa de la startup: Debe validarse el producto o servicio mediante un Minimum Viable Product (“MVP”). El MVP brindará los aspectos mínimos que debe cumplir el producto o el servicio que le permita ser implementado y/o identificar si hay un nicho de negocio para la startup en cuestión o, en su caso, una problemática o necesidad que precisa de solución. En otras palabras, hay que implementar un MVP de forma paralela a la elaboración de un plan de negocio.

 (ii)      Desde la perspectiva interna de la startup:

  • Resumen Ejecutivo: Es recomendable la preparación de un resumen ejecutivo (“executive summary”) que suele ser bien recibido y dota de más seriedad al proyecto.
  • Deberán establecerse las reglas básicas de convivencia de los socios. Es preciso identificar y fijar las bases de la relación que regirá a los socios en el marco del desarrollo del proyecto, a los efectos de anticiparse a posibles problemas internos de funcionamiento o vicisitudes societarias.

 (iii)    Propiedad intelectual e industrial: También deberá identificarse si es necesario proteger la creación, invención o similar que se desarrolle en el marco del proyecto o MVP; así como determinar la viabilidad del nombre comercial y potencial marca del producto o servicio.

 Lo anterior sin perjuicio de plantearse las siguientes preguntas:¿Puedo rentabilizar mi idea?,¿Cómo puedo proteger legalmente mi proyecto?

 3.         ¿Qué forma jurídica debemos elegir para poner en marcha nuestra empresa y por qué? En el ordenamiento jurídico español, encontramos tres tipos de sociedades de capital, pero, en la práctica, las más utilizadas son las sociedades anónimas (“SA”) y las sociedades limitadas (“SL”).

 Habitualmente es más recomendable optar por constituir una SL en lugar de una SA, debido a que el capital requerido para la constitución es inferior (SL son 3.000 euros frente a los 60.000 euros de la SA) y que precisa de menos formalidades en el marco de la vida societaria.

 Asimismo, la reciente Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización (“LDE”) introdujo una nueva figura: Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (“SLFS”). La SLFS es un subtipo de SL que permite constituir una sociedad sin necesidad de aportar un capital social mínimo al momento de constituir a la sociedad.

 Sin embargo existen otras obligaciones que la SLFS debe cumplir, que de forma sucinta detallaré a continuación:

-                        Destinar un 20% del beneficio del ejercicio a reserva legal.

-                        Prohibición a la distribución de dividendos hasta que el patrimonio neto alcance el capital mínimo de las SL.

-                        Limitación al 20% del patrimonio neto del correspondiente ejercicio, la retribución de socios o administradores.

-                        En caso de liquidación, los socios y administradores responderán solidariamente del desembolso del capital mínimo requerido para las SL.

emprender 4.        ¿Cuánto puede costar poner en marcha una empresa? La respuesta a esta pregunta dependerá del capital social necesario para la incorporación de la sociedad. Como mencione anteriormente, para la SA el capital mínimo, legalmente exigido es 60.000 euros; para la SL el capital mínimo, legalmente exigido es 3.000 euros, y para la SLFS no se exige capital social mínimo.

 Asimismo, deberá abonarse los honorarios del Registro Mercantil para la Sigue leyendo

Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.

Únete a otros 146 seguidores