LA FRASE DE HOY ES… (76)

28 sep

“Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces entonces estás peor que antes”  (Confucio)

Liderazgo, prejuicios y humildad.

19 jul

prejuicios 2Muchas veces he hablado sobre los prejuicios y como parece importante no prejuzgar para coger perspectiva del mundo. Lamentablemente me he dado cuenta que no podemos evitarlos  y consecuentemente no nos queda más que decidir que prejuicios utilizo, si los que me limitan o los que me permiten avanzar.

Las personas somos el espejo de lo que nuestra cerebro va guardando pero no es menos cierto que el cerebro, según indican algunos estudios científicos, es capaz de “hacerse” día a día incluso en el sentido más “físico” del término porque tiene capacidad de moldearse o cambiar de forma según lo que vamos aprendiendo a lo largo de nuestra vida.

El “yo soy así” que muchas veces obtenemos como respuesta  cuando le pedimos a nuestros colaboradores  que cambien algo de lo que hacen o dicen y que vamos interiorizando muchas veces como cierto, se queda en mera Sigue leyendo

El networking en la búsqueda de empleo.

17 abr

foro3-rafa-estévezEl otro día asistí a a la última reunión que hizo el Foro de Marcas Renombradas Españolas donde se habló de la estrategia de marca para la internacionalización, de esto hablaré en otra ocasión,  lo que quiero señalar es la importancia que se le dio al networking en esta reunión.  Se preparó una pequeña sesión previa donde los participantes pudimos conocernos y una posterior a la reunión donde se pudo intercambiar opiniones, experiencias e intereses comunes para detectar posibles sinergias y establecer contactos colaborativos.

Esto mismo, como estrategia en la búsqueda de empleo es importante ya que construir una red de contactos adecuada te puede ayudar a marcar una gran diferencia a la hora de buscar empleo, pero no basta con contar con gente conocida, es necesario profundizar las relaciones mediante actividades y eventos fuera del trabajo.

El networking es un recurso que permite generar contactos profesionales relacionados con el sector en el que te mueves; esto se puede hacer en una feria, en un congreso o en cualquier tipo de evento relacionado con tu ámbito profesional.

¿Has pensado alguna vez que las personas que has conocido a lo largo de tu vida te pueden servir para encontrar o cambiar de trabajo? Una gran estrategia para hacer negocios o para buscar empleo es construir lazos con personas de tu entorno profesional. Pero esto no es una tarea fácil, ni tampoco se logra de la noche a la mañana, es necesario que te des a conocer a los demás, ganarte la confianza de ellos y ser creíble profesionalmente, esto permitirá abrir tus posibilidades laborales, ya que las personas que te conozcan podrán dar una buena referencia de ti.

Algunos expertos estiman que la mayoría de las personas obtienen sus puestos mediante la creación de redes, mientras que un 70% de los cambios de puestos se atribuye a esto.

Las redes sociales han facilitado generar redes de contactos profesionales, ya que permiten estar en contacto connetw personas de tu sector. Linkedin es un buen ejemplo. Pero, se recomienda trabajar las relaciones no sólo a través de las plataformas que facilita Internet, es importante mezclar la tecnología con la interacción presencial.

 La Comunidad Laboral Trabajando.com – Universia te ofrece algunos consejos para hacer un buen networking.

  1. Valora a cada profesional que conozcas: mantener las redes de contacto es fundamental. No te centres sólo en personas de tu área. Recuerda que este mundo es pequeño y cada persona es un eslabón importante en la cadena de contactos. No hagas diferencias entre los profesionales, independientemente del rol o cargo que tengan.
  1. Aprende a escuchar: es interesante que aprendas a escuchar a los demás, esto ayudará a que la comunicación fluya de mejor manera y te permitirá crear vínculos con aquellas personas importantes en las redes de contactos.

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Confiar o no confiar, he aquí la cuestión.

5 abr

Cuestion_de_confianzaLa confianza es una especie de apuesta en el otro, en tu pareja, tu amigo,  tu empleado, tu jefe,  tu equipo y como apuesta que es, unas veces se gana y otras se pierde pero lo que está claro es que no admite niveles, se confía o no se confía.

Depositamos la confianza e otra persona porque no nos defrauda pero también porque sentimos que esa persona confía en nosotros, como podéis ver hablo de algo recíproco. Las relaciones personales son ciertamente muy complejas y esa confianza que nos costó tanto conseguir se puede perder rápidamente y, lo que es más importante, es muy difícil de recuperar.

Pero en estos momentos “revueltos” que nos toca vivir, donde el factor humano, el talento y el equipo es tan importante en las empresas, la confianza cobra un protagonismo que quizá antes no tenía, porque  es un elemento generador de compromiso y cuando hay compromiso, aparecen los resultados de calidad.

Los profesionales que gestionamos equipos humanos debemos trabajar claramente la confianza dentro de la organización para que esta sea el germen y la energía del “YO QUIERO”, del que tanto habla Reinhard Sprenger,  y donde confluye una fuerte motivación, una alta satisfacción y un alto rendimiento.

Cuando los colaboradores (o uno mismo) piensan en términos del “yo debo”  caminamos generalmente en los territorios pantanosos del descontento y del bajo rendimiento.

En esta disposición en torno a la idea del  “YO QUIERO” está muy presente la confianza, la confianza que depositas en tus compañeros, en tu jefe y ellos en ti -recordemos que la confianza es verdadera cuando es recíproca- esta confíanza Sigue leyendo

LA FRASE DE HOY ES…(75)

20 mar

“Si me caí, es porque estaba caminando y caminar vale la pena aunque te caigas.” (Eduardo Galeano)

Miedo+Ansiedad+Cortoplacismo= Caos Sin Control (MAC=CASCO)

8 mar

No conozco nada más desmotivador que esa fijación que tienen determinados jefes por lo negativo. Esta especie de Miedosesgo de atención hacia lo negativo no deja de ser una incapacidad para poder manejar con inteligencia ciertas emociones como el miedo o la ansiedad.

El miedo crea líderes cobardes, obsesionados con el control y que transmiten permanentemente falta de coherencia en sus decisiones y falta de consistencia en sus planteamientos creando organizaciones que caminan con rumbo incierto.

Como dice Pilar Jericó se necesitan líderes que “liberen la energía de sus colaboradores, que les den libertad, no que los encorseten con limitaciones y rancios procedimientos” que se utilizan para no abordar un entorno de incertidumbre que los supera y que condenan a la organización.

Otro de los grandes males de este tipo de líderes es la incapacidad de tener controlada la ansiedad. La ansiedad, permitirme la comparación,es como el colesterol: lo hay bueno y malo. La ansiedad en su grado justo es lo que nos lleva a la acción pero cuando ese grado de ansiedad nos hace desarrollar patrones de actuación que no podemos controlar, empezamos a engancharnos a la parte negativa de las cosas dirigiendo constantemente nuestra atención hacia allí.

ansiedad 2Como se puede deducir, miedo y ansiedad van de la mano y nos lleva a vivir con un sesgo de atención hacia lo negativo que en lo personal resulta que puede encasillarnos dentro de nuestro grupo de amigos como “El Pesimista” pero ya os podéis imaginar en lo que desemboca cuando se lidera una organización:

  1. Cualquier input se ve como una amenaza perjudicando claramente la innovación y consiguientemente el desarrollo organizacional. Sigue leyendo

LA FRASE DE HOY ES…….(74)

17 feb

“Por cada discurso que das, en realidad hubo tres: el que preparaste, el que diste y el que te gustaría haber dado.”
Dale Carnegie

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